O turnover é uma grande preocupação para as empresas. Afinal, são várias as consequências negativas da alta rotatividade de funcionários. Entre elas, baixa produtividade, desmotivação da equipe e necessidade de treinamento constante.

Apesar de ser um desafio, há estratégias que quem quer saber como diminuir o turnover e reter talentos pode aplicar. Oferecer benefícios, melhorar a comunicação interna e criar um bom plano de carreira estão entre as dicas para conservar o quadro de funcionários repleto de talentos. Veja algumas ações para reduzir a rotatividade na equipe

1. Oferecer benefícios

Uma das estratégias para diminuir o turnover e reter os melhores talentos da sua empresa é oferecer benefícios. Muitos negócios se preocupam em ter salários competitivos, mas deixam de lado a criação de pacotes atrativos para funcionários, com benefícios como auxílio-creche, previdência privada e bolsas para cursos, entre outros.

O ideal é conjugar um salário competitivo com benefícios atraentes para, assim, conservar os melhores funcionários na sua empresa.

2. Apostar na comunicação interna

Outra dica para negócios que querem descobrir como reduzir a rotatividade e ter sempre os melhores profissionais em suas equipes é melhorar a comunicação interna. Não é raro funcionários buscarem outras oportunidades no mercado percebem falta de transparência na comunicação.

Mesmo estratégias simples, como a criação de um canal de comunicação interna, fazem a diferença na maneira que a empresa se comunica com funcionários e, consequentemente, ajudam na retenção de talentos.

3. Criar um clima organizacional melhor

Um bom clima organizacional é um aspecto inegociável para alguns talentos permanecerem na empresa. Nesse sentido, é essencial investir não só em salário e benefícios, como, também, em ações motivacionais e engajadoras.

Um clima organizacional positivo é fruto de uma cultura em que o funcionário tem espaço para se expressar e em que há preocupação não só com produtividade como com o bem-estar da equipe.

4. Criar um ambiente propício para o desenvolvimento

Apostar no desenvolvimento dos colaboradores é, também, uma excelente estratégia para retenção de talentos. A empresa pode oferecer cursos internamente, assumir parte dos custos de cursos externos - como graduação, pós-graduação ou idiomas, ou ainda incentivar que os times invistam nisso indicando livros, filmes, promovendo palestras, entre outros.

5. Praticar a flexibilidade

Muitos talentos optam por trocar de emprego em busca de mais flexibilidade na rotina. Esse turnover pode ser evitado quando a empresa investe em uma estrutura menos rígida, apoiando práticas como horários flexíveis e home office em alguns dias da semana.

É possível, ainda, praticar a flexibilidade em outros processos burocráticos para, assim, tornar tarefas do dia a dia mais simples. Isso permite que o funcionário tenha mais liberdade na execução de suas atividades, assim como aumenta a produtividade da equipe.

Agora que você já sabe como diminuir o turnover e reter talentos, coloque em prática essas dicas para, assim, manter o melhor quadro de funcionários na sua empresa.

Tenha em mente, ainda, que pessoas sem muita experiência, mas com força de vontade de aprender podem ajudar a construir as melhores equipes e apoiar na obtenção de bons resultados.

E você, tem mais alguma dica de como diminuir o turnover e reter talentos? Coloque nos comentários